Zukunft sichern.
Freiheit schaffen.
Wir begleiten Unternehmer beim Verkauf ihres Unternehmens, finden Lösungen für ungeregelte Nachfolgen und identifizieren starke Wachstumspartner. Als M&A-Spezialisten stehen wir persönlich und verlässlich an Ihrer Seite.
Im M&A gibt es keine Lösung von der Stange.
M&A Expertise
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Transaktions-Know-How
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Deal-Kompetenz
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Persönliche Boutique-Beratung
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M&A Expertise | Transaktions-Know-How | Deal-Kompetenz | Persönliche Boutique-Beratung |
Jedes Unternehmen, jede Gesellschafterstruktur und jeder Verkaufsanlass ist anders. Deshalb entscheidet sich der Erfolg einer Transaktion nicht nur daran, ob es Käufer gibt, sondern daran, ob der richtige Prozess für genau Ihre Situation gewählt wird.
Geht es um einen Share Deal oder Asset Deal? Gibt es steuerliche Besonderheiten wie eine Betriebsaufspaltung? Soll ein Kaufpreis vollständig beim Closing gezahlt werden oder braucht es eine Struktur mit Earn-out, Verkäuferdarlehen oder Rückbeteiligung? Ist eine Vendor Due Diligence sinnvoll, um Käufern früh Vertrauen zu geben, oder reicht eine käuferseitige Due Diligence im späteren Prozess?
Diese Fragen lassen sich nicht seriös pauschal beantworten.
Genau deshalb steht bei uns am Anfang der Transaktionscheck. Wir prüfen gemeinsam, wo Ihr Unternehmen steht, welche Besonderheiten zu beachten sind und welche Struktur zu Ihrem Ziel passt. So wird aus einem möglichen Verkaufswunsch kein unkontrollierter Prozess, sondern eine professionell vorbereitete Transaktion.
Für Unternehmer bedeutet das: Sie gehen nicht blind in Gespräche mit Käufern, sondern wissen vorher, welche Themen kritisch werden können, welche Unterlagen vorbereitet sein sollten und welche Deal-Struktur Ihre Interessen bestmöglich schützt.
Ein guter Unternehmensverkauf beginnt vor der Käuferansprache
Klarheit gewinnen
Bevor Sie über Käufer, Preis oder Zeitplan sprechen, klären wir, ob ein Verkauf oder eine Nachfolge jetzt wirklich sinnvoll ist und was dafür vorbereitet sein muss.
Wert sichtbar machen.
Wir arbeiten heraus, warum Ihr Unternehmen für passende Käufer attraktiv ist: mit einer klaren Verkaufsstory, belastbaren Zahlen und nachvollziehbarer Wertlogik.
Die richtigen Käufer gezielt ansprechen.
Nicht Masse entscheidet, sondern Passung. Wir identifizieren geeignete Käufergruppen, bereiten die Ansprache vor und steuern die Kommunikation kontrolliert.
Den Übergang sicher führen.
Sie behalten Orientierung, Tempo und Verhandlungskraft, während Preis, Bedingungen, Vertrauen und Übergabe zusammengeführt werden.
Mittelstand.
Methodisch.
Menschlich.
Für Unternehmer und Verkäufer.
Ob Verkauf, Nachfolge oder Teilverkauf: Entscheidend ist, dass die Transaktion zu Ihrer nächsten unternehmerischen Phase passt und nicht zum reaktiven Zufallsprozess wird.
Für Käufer und Investoren.
Wir unterstützen Käufer bei der Suche nach passenden Targets: Zielunternehmensanalysen, Ansprachen, Bewertungen, Begleitung bei der Due Diligence und Verhandlungsführung aus einer Hand.
Für Berater und Experten.
Wir arbeiten diskret mit Rechtsanwälten, Steuerberatern und anderen Vertrauenspersonen aus unserem Netzwerk zusammen, wenn Mandanten operative M&A-Prozesskompetenz benötigen.
So funktioniert die Zusammenarbeit
Klarheit schaffen, Wertlogik aufbauen, Verkauf vorbereiten
Wir klären Ihre Ausgangslage: Verkaufsziel, Zeitfenster, persönliche Erwartungen, Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Familie, Unterlagenstand, Risiken und Transaktionsfähigkeit. Danach schärfen wir Bewertung, Werttreiber, Exit Story und Käuferlogik. Auf dieser Basis entstehen Verkaufsunterlagen & Datenraumstruktur. Go-to-Market!
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Passende Käufer identifizieren, qualifizieren und kontrolliert in den Prozess führen
Erst wenn die Vorbereitung steht, öffnen wir den Markt. Wir entwickeln das Käuferuniversum, priorisieren passende Interessenten, steuern Vertraulichkeit, Ansprache & Intensionen. Ziel ist nicht möglichst viel Reichweite, sondern ein diskreter, vergleichbarer und führbarer Prozess mit den richtigen Käufern.
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Due Diligence, Verhandlung und Übergabe sicher steuern
Wenn echtes Interesse und Angebote vorliegen, entscheidet neben der Finanzierbarkeit die Prozessführung. Wir halten Due Diligence, Q&A, offene Punkte, Vertragslogik und Abschlussrichtung zusammen. Dabei geht es nicht nur um den Kaufpreis, sondern um Bedingungen, Risiken, Transaktionssicherheit und einen Übergang, der dem Unternehmen gerecht wird.
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Referenzen aus der Zusammenarbeit
Partner
Dr. Patrick Stumpf
Unternehmerdialog, Käuferansprache & Verhandlungsführung
Projektpartner
Johannes Müller
Transaktionsstruktur, Datenraum & Prozessführung